Um nun erfolgreicher zu werden bedarf es einer ganzheitlichen Betrachtung und unserem cleveren Konzept. Zudem bedarf es einer sehr guten und strukturierten Projektplanung sowie Projektentwicklung, einem erfolgreichen Projektmanagement und passendem Projektcontrolling. Optimalerweise im Interim-Management. Wissen, reine Fachkompetenz, Systemanalyse und Methodenentwicklung reichen nicht aus. Nur mit umfangreicher Kompetenz, den passenden Werkzeugen, Erfahrung und Intelligenz kann es Erfolg geben. Mit Intelligenz zum Erfolg.
Wir stellen die Schnittstelle zwischen Technik und Business her, in der Rolle eines systemischen Begleiters. Dazu gehört unter anderem die Aufnahme und Bewertung des aktuellen IST-Zustandes. Der Zustand Ihres Unternehmens, Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Kunden und Ihrer Lieferanten. Damit können wir Kostentreiber identifizieren, enttarnen und vieles mehr. Notfalls sind Inkognitoeinsätze notwendig.
Investitionen und Zusammenarbeit
Daneben werden wir, wenn Sie Investitionen tätigen möchten, im Rahmen unserer Möglichkeiten Angebotsprüfung und Nachunternehmeranalyse sowie die Pflichtenheftanalyse durchführen.
Zusätzlich werden Datenstrukturen festgelegt. Migration (z.b. zu Linux, Debian, Inhousing, Produktiv-PC, Anti-Cloud, …) und Insourceing (wichtige Prozesse und Tätigkeiten wieder zurück ins Unternehmen holen) werden wir planen und begleiten. Dies beinhaltet auch Ihre Daten auf zukünftige Systeme (Neutralität, Archivieren, …) zukunftssicher vorzubereiten.
Fener werden wir die Zukunftsvisionen und weitere Unternehmensentwicklung vorantreiben. Dafür nutzen wir die Erfahrungen und Erkenntnisse auf Basis unserer bisherigen Arbeit bei Ihnen, um individuelle und genau zugeschnittene Konzepte zu erarbeiten. Ganz individuell auf Sie abgestimmt. Je nach Ausgangslage fangen wir bei Null an um unser gemeinsames Ziel „Sie erfolgreich(er) zu machen“ problemlos erreichen können. Damit runden wir diese Projektphase der Kompetenzentwicklung ab.